成都公司1月份生產(chǎn)經(jīng)營取得良好開端，產(chǎn)銷量雙雙創(chuàng)投產(chǎn)以來的最高單月紀(jì)錄。產(chǎn)量方面，擠壓材產(chǎn)量完成1905噸，噴涂材完成301，隔熱材129噸。銷量方面，鋁型材總銷量完成1881噸，其中深加工材完成1436噸。
    

成都公司產(chǎn)量大幅提高，主要得益于擠壓機(jī)臺(tái)設(shè)備本月運(yùn)行相對(duì)穩(wěn)定，開機(jī)率比上月有所提高，為擠壓穩(wěn)定和連續(xù)生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。其次，公司在新的一年，結(jié)合學(xué)習(xí)臺(tái)塑經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)，深入開展精細(xì)化管理，加強(qiáng)了從中層領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)班組的績效管理考核。制定實(shí)施了《中層領(lǐng)導(dǎo)月績效考核規(guī)定》，結(jié)合每個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)分工，制定了有針對(duì)性且可操作的考核指標(biāo)，同時(shí)將這些指標(biāo)的月度考核結(jié)果與被考核人當(dāng)月的效益工資掛鉤，業(yè)績好的效益工資上浮，業(yè)績差的下調(diào)，低于一定標(biāo)準(zhǔn)的還要寫出總結(jié)分析報(bào)告。通過加強(qiáng)對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)的績效考核管理，督促他們將自己及部門的任務(wù)指標(biāo)層層分解落實(shí)到生產(chǎn)班組或具體個(gè)人，從而調(diào)動(dòng)了所有員工提高產(chǎn)量降低成本的積極性。第三，訂單相對(duì)充足、員工操作技能的培訓(xùn)提高也是產(chǎn)量提高的重要因素。
    

深加工材訂單銷量增加較多，建材市場(chǎng)開拓取得進(jìn)展，特別是本月四川和重慶市場(chǎng)的銷量有大幅提升，是本月銷量比上月增加的主要原因。
盡管本月產(chǎn)銷量取得突破，但擺在成都公司面前的困難和問題依然嚴(yán)峻。首先，擠壓成品率還大不如人意；其次，擠壓產(chǎn)生的待整形材料積壓較多，對(duì)前后道工序產(chǎn)生了不良影響；三是COMMS系統(tǒng)使用普及和完善有待于進(jìn)一步提高。近期解決以上問題將成為成都公司進(jìn)一步提高生產(chǎn)經(jīng)營效益的關(guān)鍵。    

  白八一  董 青